打造优秀团队 奠定管理基础——欧堡利亚园林景观集团绩效管理工作有序推进
自绩效协议签署以来，欧堡利亚园林景观集团总经理办公室多次召开会议，要求科学有效地深化绩效管理决策，规范各项规章制度，明确各部门分工，将责任落实到各个岗位，同时要求营造和谐的工作氛围。所有部门在总经理的带领下，有条不紊地推进工作。
众所周知，园林景观集团一直重视发展人才。绩效协议签署后，总经理更是在多次会议上强调加强人才队伍的建设。优秀的团队不仅是企业构建成功管理架构的基
础，更是企业的核心力量，决定绩效考核的成绩。针对不同部门的工作特色，结合每位员工的特长，园林景观集团总经理办公室多管齐下，在努力完成绩效利润指标
的同时，建立稳定和谐的人才队伍，为长远的发展奠定坚实的基础。
除了一系列的决策研究和工作精细化的措施外，更重要的通过企业文化的建设，让员工感受到温暖，凝聚人心。总经理办公室定期召开交流会议，便于员工之间有效
良好地沟通，分享工作中的困难和经验；公司充分信任每一位员工，尽力为每位员工创造良好的工作和生活环境，解决生活上的难题；综合管理部配合为每位员工制
定合适的培训计划，使每位员工拥有一技之长，使员工有归属感，能为公司发挥更大的力量。目前，各个部门员工工作热情高涨，意气风发。
经营部 经过一年多的磨合与操练，经营部的小伙子们工
作状态日趋平稳，他们是园林集团最有活力最有工作激情的团队。他们奔波于各个城市的招投标现场，不辞辛劳、兢兢业业；为了赶制标书，无法按点吃饭、熬夜加
班、放弃节假日对他们来说是家常便饭。但是辛苦不会使他们放弃自己的目标，因为有一个团结一心、齐心协力的团队在支撑着他们。
经营部在开会讨论投标细节
今年以来，经营部积极拓宽市场，主动寻求合作项目，目前已经取得了超过一亿的可喜成绩。另与其他公司合作在崇明以及江苏启东联合中标近八千万元，为确保完成今年绩效目标迈出坚实的一步。
未来的工作中，他们亦将戒骄戒躁、谦虚谨慎，不断完善工作流程，不断强化个人工作素养，完成上级领导交办的任务以外，还将开拓更广阔的业务范围，为达成绩效目标不懈努力。
工程管理部 老员工新组合，是这个团队的特色。他
们都是服务公司多年的老员工，对公司有深厚的情感，他们负责公司各个工程项目。天气逐渐炎热，工程项目基地条件艰苦、道路养护工作艰辛，但是他们仍然坚守
第一线；为了保证项目施工质量，他们严格挑选供应商，认真审阅每一个工作流程，为公司在每个环节节省开支。工程管理部人员贵在不断学习，主动求教，努力寻
求适合工程管理部的发展模式。
工程管理部工人顶着炎热工作
财务部 财务部在绩效考核中发挥着至关重要的作用。工作严谨、态度认真是他们的标签。2015年的绩效考核，需要他们更加密切的配合，更加精细地计算，以及更加高效地完成工作任务。
综合管理部 紧跟总部综合管理部的发展步伐，完成日常的人事行政工作和资质维护以外，园林综合管理部还针对今年的绩效要求，对公司的制度重新进行梳理，加强日常制度的监督管理；制定公司的培训计划，推进全员学习。
优秀团队的建设，是我们在管理架构构建过程中迈出的关键一步。虽然各个部门仍然存在一些不足，但是绩效签署短短两月，园林景观集团所有人员为了同一个目标
而不懈努力，我们坚信，付出总会有回报，团结的园林景观人必定能品尝到努力的果实。我们不仅仅着眼于短期的利润目标，我们为了更长远的优秀企业文化和价值
观的建设而奋身拼搏。